Présent dans plus de 40 pays et réunissant 140 nationalités, FORVIA puise sa force dans ses équipes. Chaque année, des milliers de talents rejoignent le Groupe pour contribuer à façonner la mobilité de demain. Mais l’attraction des talents n’est qu’un point de départ. Construire des parcours professionnels inclusifs, où chacun peut se développer, contribuer et prendre des responsabilités, est essentiel pour garantir la compétitivité et la résilience à long terme.

D’ici 2030, FORVIA vise 30 % de femmes au sein du Top 300 et 35 % de femmes parmi les managers et les cadres — des objectifs clairs qui reflètent à la fois ambition et responsabilité.

La diversité de genre comme priorité stratégique

Pour FORVIA, la diversité de genre est directement liée à la performance. L’innovation naît de la rencontre de perspectives différentes. Dans une industrie en pleine mutation, mobiliser pleinement tous les talents n’est pas une option — c’est une condition essentielle pour rester compétitif.

La notion d’allié (allyship) joue un rôle central dans cette dynamique. Elle repose sur l’idée que la diversité et l’inclusion sont une responsabilité partagée, qui se traduit dans les comportements de leadership au quotidien : les voix que nous écoutons, la manière dont les opportunités sont attribuées et la façon dont les futurs leaders sont activement soutenus.

La diversité de genre est donc intégrée dans les décisions de recrutement, les plans de succession, les revues de talents et les attentes en matière de leadership. Ce n’est pas une initiative parallèle — c’est une composante de la manière dont FORVIA dirige et délivre de la performance.

Développer les viviers de leadership

Une diversité de genre durable repose sur une gestion des talents rigoureuse et transparente. Au cours des dernières années, FORVIA a significativement renforcé la représentation des femmes à différents niveaux de leadership : les femmes représentent aujourd’hui plus de 28 % du Top 300 (contre 13 % en 2018) et 32 % des managers et cadres (contre 23 % en 2018) – hors périmètre HELLA. 

Ces progrès constants témoignent de l’engagement de FORVIA à identifier tôt les talents féminins à fort potentiel, à promouvoir une planification équitable des successions et à élargir l’accès aux opportunités de leadership stratégique et opérationnel.

Des initiatives de développement du leadership comme RISE, combinées à des programmes de mentorat et de coaching, permettent aux femmes de renforcer leur influence, leur confiance et leurs capacités de prise de décision. En investissant dans des parcours de développement ciblés, FORVIA renforce la préparation au leadership et construit une diversité durable au sein de l’organisation.

Recruter et apprendre pour un impact durable

Attirer et développer les talents vont de pair. Chez FORVIA, le recrutement repose sur les compétences, le potentiel et la performance, tout en veillant à constituer des viviers de talents larges et diversifiés. Dans ce contexte, le Groupe vise 38 % de femmes parmi les recrutements externes d’ici 2026, dans l’ensemble des fonctions et des régions, y compris dans les métiers des opérations et les rôles techniques.

Garantir des opportunités équitables pour les candidats sur les postes ouverts, développer des partenariats avec les universités et les réseaux professionnels, et investir dans des infrastructures globales de formation sont des leviers clés pour soutenir un progrès durable.

Grâce à FORVIA University et à des programmes de développement structurés, les collaborateurs renforcent en continu leurs compétences de leadership, opérationnelles et fonctionnelles — contribuant ainsi à la solidité de l’organisation sur le long terme et à un meilleur équilibre de genre.

Aller de l’avant

La Journée internationale des droits des femmes est à la fois un moment de reconnaissance et un rappel de la responsabilité collective. Dans l’industrie, la diversité de genre progresse lorsque l’inclusion devient un réflexe de leadership et que l’allyship se traduit par des actions concrètes et cohérentes au quotidien.

Chez FORVIA, construire la mobilité de demain signifie aussi bâtir un environnement de travail où chacun peut s’épanouir de manière équitable, contribuer pleinement et exercer son leadership avec confiance.

Parce que performance durable et leadership inclusif vont de pair.